Inlägget om att lägga ner Ystad-Österlenregionen och om hur kommunerna utesluter vår verksamhet har skapat en del diskussioner här i regionen. Det var det som var meningen. Jag har här velat göra en enstaka markering, vilket jag hittills varit försiktig med att göra. Jag tror nämligen inte på att vara onödigt konfrontativ och jag anser att det är ett bättre val att fokusera på den egna verksamheten jämfört med att agera gnällspik. Men ibland passeras en gräns. Då reagerar jag. Och utan diskussioner löser vi inte upp gamla föråldrade knutar och kulturarv.
Svenskt Näringsliv har uppmärksammat problematiken och har publicerat en artikel kring detta. Även Näringsdepartementet har kontaktat oss för att höra hur turist- och mötesnäringen fungerar här i sydost. Regeringen håller på med en utredning om kommuners verksamhet och inom vilka områden kommuner bör/ska/får konkurrera med det privata näringslivet. Och kanske framförallt när kommuner inte bör/ska/får konkurrera med det privata näringslivet. Barnomsorg och turism är två av de områden som utreds.
Jag har ett ansvar mot alla våra leverantörer och samarbetspartners, samt mot min verksamhet inte minst, att stå upp och kommunicera den verklighet vi lever i. Processen kommer inte vara speciellt fruktbar om någon part agerar överkörare och någon annan accepterar att bli överkörd. Jag menar att det nu var rätt tidpunkt för en markering och att kommunicera ut att det finns en viss laddning mellan de kommunala turistbyråerna och det privata alternativet. Allt annat anser jag är strutsmentalitet och kommer endast att hindra processens utveckling. Fel tidpunkt hade däremot varit att under pågående turistsäsong kommunicera ut detta, vilket jag självklart valde att inte göra.
Detta är till stor del en politisk fråga och politiken förändras genom debatt. Också ur den aspekten har jag, liksom alla andra medborgare, ett ansvar att delta i debatten och därmed också bidra till utvecklingen. Jag har velat vara kritiskt konstruktiv i mitt inlägg/pressmeddelande och har även gett ett förslag på hur vi istället skulle kunna bilda en näringslivsägd organisation. Jag är övertygad om att driften och ägandet av en sådan ska ligga hos de som kan näringen bäst = näringen själv. Möjligen skulle, förutom styrelseposter, också en mindre ägarandel kunna ligga hos kommunerna (enligt Siljan-modellen).
Joachim Orrenius
VD VisitSkåne AB/VisitÖsterlen Turistbyrå
http://www.visitosterlen.se/
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar